[问与答] 自己给电瓶车接线双电池,是否简单?
本来是包安装的,结果听说我原电池保留,安装师傅就不干了。
去了我买车的店里,老板找了线来准备弄,我一看线怎么这么细,一问,说是 1.5 平方的,闹麻了!
我说太细了,老板说给我用两根弄!!!
就停止安装了。
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目前自己把材料买的差不多了,DeepSeek 和 Gemini 也都问的差不多了,主要如下:
最终线路配置与改线清单(照此施工即可)
线路位置 线规规格 改动操作
铅酸正极 ➔ 空开 63a 接口 1 原车 4 平方 (保持不动(拧入新空开左上角即可) )
锂电正极 ➔ 空开 63a 接口 2 新换 6 平方硅胶软线 (压接冷压端子,接入新空开右上角 )
空开下端 ➔ 控制器正极 新换 6 平方硅胶软线 (下端左右并接短线与输出线统一用 6 平方 )
锂电负极 ➔ 控制器负极 新换 6 平方硅胶软线 (接入控制器负极(与原车铅酸负极共用接点))
铅酸负极 ➔ 控制器负极 原车 4 平方 (保持不动(在控制器负极处与锂电负极并接))
这个方案下来,看着自己动手很简单的
PS:车是苍穹电自,网上听说控制器最大 40a 。1200w 电机(峰值 2500w ),原车上了 7222 铅电池
从12月扎堆到10月抢跑,生肖酒在急什么?
(本文作者为 酒周志,钛媒体经授权发布)
文 | 酒周志
当物权不再转移,酒企的回款就不再发生在“发货”环节,而是发生在“卖出”环节。提前发布,就不只是在向渠道压货,而是在给自己争取更长的直销和服务周期。正在发生的生肖酒的时间战争。
10月23日,泸州老窖羊年生肖礼酒在直播间首发。三天后,舍得羊年生肖酒以628元/盒的预售价上线天猫、京东,限量10万盒。距离2027年春节还有近四个月,羊年生肖酒的争夺已经提前打响。
过去,生肖酒是12月的“固定戏码”。2026年马年,多家酒企已经把节奏往前推了一截,但羊年提前得更早——泸州老窖、舍得、邹旺酒业几乎在同一周内密集官宣。而这一幕,恰好发生在生肖酒市场整体降温的背景下:2026年参与生肖酒推新的酒企数量较往年锐减至少三成,马茅春节后价格回落,生肖酒的金融属性正在加速褪色。
一边是市场在退烧,一边是节奏在加快。这个看似矛盾的动作,指向的不是“生肖酒又火了”,而是酒企在行业调整期对回款、库存和渠道信心的一次重新排布。
01 提前四个月,抢的不是消费者,是回款窗口
生肖酒发布节奏的前移,驱动力不在消费端。
2026年的白酒渠道,打款意愿已经降到了冰点。华创证券的渠道调研显示,中秋多数酒企未下达强制回款任务,考核重心从回款转向动销与开瓶,经销商“普遍不愿贷款冲量”,费用补贴难以覆盖库存与资金成本。
中国酒业协会的数据也印证了这一点:2026年上半年,受访企业的客户数量、客单价、营业额、营业利润,减少比例均超过60%。
当常规渠道的现金流近乎停滞,酒企需要找到一个还能让经销商“愿意动钱”的由头。
生肖酒是少数还具备这个功能的产品。它有明确的主题、限量的叙事、节庆的窗口,以及“一年只有一次”的稀缺感。
对于经销商而言,生肖酒至少提供了三个常规产品无法提供的价值:一是有明确的收藏和礼赠场景,不完全是靠日常开瓶来消化;二是有“限量”带来的心理安全感,压货的风险感知低于常规产品;三是有节庆窗口的时间锚点,春节前卖不掉,年后还能讲“生肖轮回”的故事。这三个价值叠加在一起,让生肖酒成为调整期里少数还能让渠道愿意掏钱的产品。
把发布时间从12月推到10月,等于把回款窗口拉长了两个月。对于一家在四季度需要冲刺全年报表的酒企而言,这两个月可能就是“完成”和“未完成”之间的差距。

提前发布,本质上是把生肖酒从“年货”重新定义为“提前锁定的现金流”。泸州老窖把首发放在直播间,舍得把预售放在天猫京东,这些渠道选择本身也说明问题——它们绕开了需要压货的传统经销商通路,直接面向有消费意愿的终端用户,回款链路更短,速度更快。
回款只是第一层。更深的变化,藏在酒企和经销商之间的关系里。
02 渠道契约被重写:从压货到寄售
过去生肖酒的游戏规则很简单:厂家出产品,经销商打款进货,货压在渠道里,等待春节前后的消费释放或收藏溢价。酒企的回款在发货那一刻就完成了,动销的风险留在经销商手里。
这套规则正在松动。
2026年初,茅台在市场化运营方案中首次引入“寄售制”,核心就是经销商不转移物权,只收取手续费,酒厂承担库存和价格风险。
这意味着,生肖酒不再是一笔“卖给经销商”的生意,而是一笔“通过经销商卖给消费者”的生意。
当物权不再转移,酒企的回款就不再发生在“发货”环节,而是发生在“卖出”环节。提前发布,就不只是在向渠道压货,而是在给自己争取更长的直销和服务周期。
变化在于:过去靠经销商压货完成的回款,现在要靠酒企自己的销售团队一瓶一瓶卖出来。传统销售团队擅长的是招商、铺货、催款,是B端逻辑;寄售模式要求的是终端运营、消费者触达、场景设计,是C端逻辑。
两种能力的底层假设完全不同。提前发布拉长了窗口,但也暴露了一个更根本的短板:当渠道不再为库存买单,酒企的To C能力能不能接住?
更微妙的是经销商的心态。寄售模式下,经销商不承担库存风险,但也不享受价格上涨的收益。他们的角色从囤货商变成了服务商,赚的是服务费,不是差价。
这种角色转换,对一部分习惯了低价进货、高价出货的经销商来说,吸引力是下降的。
酒企提前发布,某种程度上也是在给经销商留出更长的适应期——让他们慢慢接受不压货也能赚钱的新逻辑。
渠道契约的重写,不是一朝一夕的事。但10月的抢跑,至少说明酒企已经意识到:旧规则撑不住了,新规则需要时间。提前,就是给新规则争取时间。
03 茅台羊年的沉默,是品类最大的悬念
熟悉生肖酒的人都知道,茅台生肖系列中价格最高的就是羊年生肖酒。
2014年首款马年生肖酒上市时,白酒行业正处于深度调整期,市场对“生肖酒”这个概念几乎没有反应,销售远不及预期。到了2015年羊年,茅台的选择是保守收缩:在马年约350吨的基础上直接砍掉近三分之一,只投放了约250吨,发售价为849元。
谁也没有预料到,2016年之后行业迅速复苏,生肖酒的收藏热度被点燃,茅台顺势逐年大幅扩产:猴年跳到650吨,鸡年800吨,狗年之后基本稳定在1500吨以上。
如今,羊年生肖酒的市场批发价仍在25000元上下,是茅台生肖系列中价格最高的一款。羊年的250吨,就此成为茅台生肖系列中再也未被触及的产量最低点,后续任何一款生肖酒都没有复刻过这个数字。
2027年羊年,是茅台完成首个十二生肖周期后的新起点。在所有羊年生肖酒里,茅台的态度是唯一的变量级悬念。截至当前,茅台羊年生肖酒的官方信息仍未明朗。
这种沉默本身就在传递信号。2026年新一轮马茅的官方定价已经降到1899元,而上一轮羊茅的市场价是它的十几倍。同一个品类,同一个生肖轮回,价格锚的落差如此之大,说明市场对“生肖酒=稀缺金融品”的共识已经瓦解。
茅台如果续推羊年,大概率不会再复刻250吨的极致稀缺,而是以更贴近消费品的姿态入场。如果茅台选择用寄售制、控量、或者淡化金融叙事的方式来处理这个轮回的起点,那么其他酒企的“抢跑”就失去了对标的意义——它们抢的不是一个正在升值的资产,而是一个正在重新寻找定价逻辑的品类。
提前发布可以拉长销售窗口、分散回款压力,但它改变不了生肖酒最根本的问题:当金融属性褪去,消费者为什么要买?当“升值空间”不再是一个可以使用的销售话术,生肖酒需要重新回答的,是它作为一瓶酒、一份礼、一个文化符号的本来价值。
泸州老窖和舍得的10月抢跑,是在为这个答案争取时间。茅台羊年的选择,则决定了这个答案的起点在哪里。时间战争已经打响,但真正的战场,从来不在发布会的日历上。
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GMV增长了,谁来为库存买单?快消电商代运营的另一张利润表
(本文作者为 少女波尔卡,钛媒体经授权发布)
文 | 少女波尔卡
同样一笔电商订单,在品牌方、经销商和代运营服务商眼中,可能是三笔完全不同的生意。
品牌方关注渠道销售、产品利润与市场份额;经销商需要计算采购成本、库存周转和资金占用;代运营服务商则需要考虑营销投入、运营成本与服务收益。
消费者看到的只是一次购买,但在订单背后,不同参与者承担着不同的经营责任。
当电商行业仍然习惯用GMV衡量增长时,一个容易被忽视的问题正在变得重要:订单增长所创造的收益,是否足以覆盖为增长付出的成本与风险?
一、销量增长,未必意味着生意更好做
2025年的中国快消市场,提供了一个值得观察的样本。
贝恩公司与Worldpanel消费者指数联合发布的《2025年中国购物者报告》显示,2025年前三季度中国快速消费品市场销售额同比增长1.3%,销量增长3.8%,平均售价下降2.4%。
换句话说,市场卖出了更多商品,但价格变化抵消了一部分销量增长带来的收益。
这一现象对快消品牌及其渠道合作伙伴提出了更复杂的经营要求。
对于品牌而言,销售增长需要考虑营销费用和产品盈利能力。
对于经销商而言,价格变化会影响商品购销差价,库存规模和资金周转也会直接影响经营结果。
而对于以服务费为主要收入来源的代运营商而言,销售规模的变化又未必会以相同幅度反映在服务收入与利润上。
因此,GMV可以反映交易规模,却不能直接衡量产业链中每一个参与者的经营质量。
快消电商真正需要讨论的,已经不只是如何把商品卖出去,而是销售增长如何在品牌、经销商与服务商之间转化为可持续的商业收益。
二、经销与代运营,最大的差别不在于会不会运营店铺
在实际业务中,经销模式和代运营模式经常被放在一起讨论。
但两者存在一个容易被忽略的关键区别:商品货权及由此产生的经营风险如何分配。
在典型的服务费模式下,代运营商接受品牌委托,提供店铺管理、营销投放和日常经营服务,并按照约定收取固定服务费、销售提成或两者结合的费用。
如果合作模式不涉及商品采购,服务商通常不需要承担商品采购形成的存货风险。
但在经销零售模式下,经营主体可能需要先采购商品,再通过电商平台完成销售。
这意味着,除了营销和店铺经营,还需要考虑采购资金、商品库存以及销售价格变化等问题。
两者的收入来源不同,风险结构也不同。
一个值得关注的现实是:当电商服务商同时具备经销和代运营能力时,它可以参与更完整的经营过程,但也必须处理更复杂的权责关系。
这并不意味着经销一定比代运营更危险,也不意味着服务费模式一定更有利润。
真正影响经营结果的,是合同约定、商品毛利、库存安排、费用承担方式以及实际运营效率。
三、从上市公司财报,看两种商业模式的不同
电商服务企业的公开财务数据,可以帮助理解这种区别。
以若羽臣2025年年度报告为例,公司当年营业收入约34.32亿元,其中零售业务收入约24.79亿元,代运营服务收入约1.60亿元,渠道分销业务收入约7.88亿元。
需要注意,零售业务中包含自有品牌等经营活动,不能简单把零售收入全部理解为传统品牌经销收入。
这些数据反映的是同一家企业同时采用了多种商业模式,而不同模式的收入确认方式并不相同。
服务费模式主要确认合同约定的服务收入;承担商品销售主体责任的零售模式,则可能按照相应会计准则确认商品销售收入。
因此,仅凭两类业务的收入规模,并不能直接判断哪一种经营模式创造了更多利润。
真正值得分析的,是不同收入结构背后所对应的成本、资金需求和经营责任。
这一差异也提醒行业:电商服务商的商业价值,不能只通过其参与了多少销售额来判断。
四、渠道越来越多,经营风险却不一定被同步分散
快消品牌多平台经营已经十分普遍。
天猫、京东、拼多多、抖音等平台在用户行为、流量机制和交易场景上存在差异。
品牌进入更多渠道,理论上能够接触更多消费者,但渠道扩张也意味着商品、价格、库存和营销资源需要在不同经营体系之间重新协调。
假设某零食品牌在多个平台销售同一系列产品。
其中一个平台因为促销活动产生大量订单,可能带来库存快速消耗;另一个平台的销售未达预期,则可能导致提前准备的商品无法按计划售出。
如果不同渠道的经营主体、采购方式和库存责任不一致,问题就不只是运营人员如何调整活动,而是需要明确:
谁有权决定备货数量?
谁承担商品滞销的成本?
谁负责控制促销价格?
谁能够及时获得完整的销售与库存信息?
这些问题并不新鲜,但在多平台经营中,它们会相互影响。
渠道数量增加,不等于经营风险自然分散。缺少有效协调时,风险也可能在不同环节之间转移或累积。
五、经销与代运营融合,真正需要解决的是权责匹配
在这一背景下,部分电商服务商开始同时提供商品经销、店铺运营、营销和供应链管理等服务。
例如,炜能网络科技南京有限公司的业务覆盖快消品牌电商经销、天猫及京东等平台代运营、抖音渠道运营、品牌营销和供应链管理,并通过自研管理系统支持相关业务管理。
这种业务组合为观察经销与代运营的协同提供了一个案例。
当一家企业同时参与商品经营和电商运营时,理论上可以减少不同业务环节之间的信息传递层级。
但能否真正改善经营效率,还需要通过库存周转、费用控制、履约表现等实际指标来判断。
这也引出了经销与代运营融合过程中值得关注的三个问题。
首先,货权是否清晰。
不同商品、不同渠道可能对应不同交易主体。谁采购商品、谁拥有货权、谁承担存货风险,需要明确约定。
其次,经营决策权是否匹配。
如果运营团队负责制定促销计划,却无法获得及时的库存信息,就可能出现经营决策与商品供应脱节的问题。
最后,经营数据能否支持共同决策。
平台销售、营销费用、库存、退货和物流等数据,需要在合规及授权范围内形成必要的协同。
只有这些问题得到解决,经销与代运营的结合才有可能从业务叠加走向真正的经营协作。
六、快消电商服务商的下一道门槛,可能不是流量
过去,电商服务商的重要价值之一,是帮助品牌更快进入线上平台,建立店铺并获取销售机会。
如今,随着渠道更加多元、价格竞争持续存在,电商经营中的成本控制和风险管理正在成为值得关注的问题。
未来的市场可能同时需要两种类型的服务商。
一类持续强化专业分工,在内容营销、平台运营或特定渠道经营方面建立优势。
另一类则通过经销、代运营和供应链服务的协同,为品牌提供更完整的经营支持。
两种模式未必存在绝对优劣,也不存在必须从单一服务走向综合服务的必然路径。
对品牌而言,重要的是根据自身商品特点、资金能力和渠道结构,选择合适的合作方式。
对服务商而言,重要的是明确自身能够承担哪些经营责任,以及这些责任能否与收入和利润形成合理匹配。
快消品牌电商下一阶段值得关注的竞争,或许不只是流量效率之争,更是经营责任如何分配、成本如何控制以及风险如何被有效管理的问题。
当一笔订单完成时,GMV记录了交易规模。
但真正决定生意是否可持续的,是订单背后那张更加复杂的利润表。

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从治病到减脂,CGM 究竟在卖什么?
(本文作者为 智见Time,钛媒体经授权发布)
文 | 智见Time
10 月 31 日,有媒体注意到,国家药监局前一日公布的医疗器械注册证批准证明文件送达信息中,出现了华为终端有限公司的“持续葡萄糖监测系统”。
当然,获批与上市之间还有不短距离。但华为作为消费电子企业的积极布局,也侧面证明连续血糖监测正在从以临床诊疗为主的应用场景,向更广泛的日常健康管理市场延伸。
消费级可穿戴设备最初主要围绕运动健身展开,计步、运动量和心率监测是最基础的功能。随后,睡眠追踪、血氧监测等能力陆续加入,设备采集的数据也延伸到夜间生理指标。后来的鼾声识别、睡眠呼吸暂停提示,更强化了可穿戴设备健康管理的属性。
而连续葡萄糖监测系统(CGM)则是一个更特殊的存在。
对比其他可穿戴设备,CGM 需要通过微创穿刺,持续采集组织间液中的葡萄糖数据。CGM 最初主要服务于专业性强的医疗监测场景。即使进入消费场景,CGM 采集的数据也可能成为用户判断身体状况、寻求医疗建议的参考。也因此,相比主要用于日常健康管理的普通可穿戴设备,CGM 在测量准确性、传感器稳定性和长期佩戴安全性方面都有更高要求。
好消息是,CGM 的商业逻辑已经经受住了市场的考验。
传感器需要定期更换,用户持续使用就会产生耗材收入。CGM 也养出了雅培、Dexcom 等国际巨头。如今,消费级市场也开始向普通健康管理人群开放。
而对于中国企业来说,虽然国际巨头实力强劲,但产品功能的迭代也会给予挑战者们新的机会。

血糖监测可能只是一个开始。如果皮下传感器技术能够延伸至更多生理指标的连续监测,并与 AI 健康管理结合,那么一枚贴片就不仅仅只是血糖监测设备,更有机会成为新的健康数据入口。而这也将为行业带去更大的想象空间。
从医院到消费者
连续葡萄糖监测系统(CGM)并不是一项新技术。1999 年,美敦力旗下 MiniMed 就推出了首款获得 FDA 批准的连续血糖监测系统。
但当时的产品还远没有今天这么小巧。皮下传感器需要通过线缆连接一个寻呼机大小的记录仪,佩戴在患者腰间。设备连续记录三天后,患者还需要回到医院,由医生下载数据、分析血糖变化,尚不能实时查看读数。
但对于当时的传统血糖仪来说这已经是一次重要突破。
指尖血糖仪只能获得某个时间点的血糖数值,CGM 则把这些离散的数据连接起来,让医生和患者看到一条连续的血糖曲线。血糖何时升高、夜间是否出现低血糖,以及进食和运动带来的变化,都有了更直观的记录。
贴在身体上的传感器属于耗材,常见贴片式产品通常每隔 10 至 15 天就需要更换一次。因此 CGM 的商业模式得以持续性运行。
同时,这门生意也有着明确的需求基础。
国际糖尿病联盟(IDF)2025 年发布的第 11 版《糖尿病地图》显示,2024 年全球 20 至 79 岁成年人中有 5.89 亿人患有糖尿病,预计到 2050 年将达到 8.53 亿人。如果算上糖尿病前期,或高危人群,CGM 的潜在市场不可谓不大。
但真正让行业出现新变化的是消费市场的开放。
2024 年 3 月,美国 FDA 批准 Dexcom Stelo,成为美国首款非处方 CGM。同年,雅培的 Lingo 和 Libre Rio 也相继获批,CGM 由此开始从疾病管理向更广泛的日常健康管理延伸。
而在国内,厂商陆续推出新产品,市场供给逐渐增加,价格竞争也开始显现。东方证券研报估算,CGM 单价已经从 2023 年的 200 至 300 元下降至 96 至 123 元区间。
价格下降的同时,市场销量也在增长。魔镜洞察数据显示,2025 年国内线上电商平台 CGM 销售额约 15.4 亿元,同比增长 45.8%。在京东上,2025 年初至 11 月初平台 CGM 品类整体成交额同比增长超过 90%。

企业业绩也反映出这一趋势。鱼跃医疗 2025 年 CGM 业务收入同比增长超过一倍,2026 年上半年继续保持翻倍以上增长。微泰医疗 2026 年 618 期间 CGM 电商渠道出货量同比增长157%,线上会员规模增长 115%。
不过,行业必须看到,即使在今天,CGM依然有着很强的医疗属性
也因此,真正存在医疗需求的患者,可能成为长期用户;但对于那些被“碳水脸”“脂包肌”等营销概念制造的健康焦虑吸引的消费者而言,新鲜感过去之后还有多少人愿意持续付费,恐怕要打上一个问号。
血糖新科技还是“量子能量石”?
那么,CGM 究竟卖给了谁?
2025 年 7 月,硅基仿生在接受《三联生活周刊》采访时曾披露,在其 265 万用户中,2 型糖尿病患者占比接近 64%,1 型糖尿病患者约占 10%,糖尿病前期和健康人群合计占 21%。如果按照设备使用量计算,前两类患者合计贡献了约 82%,糖尿病前期和健康人群则接近 15%。
至少在 2025 年,CGM 仍然是一门以糖尿病患者为基本盘的生意。
这其实不难理解。国内拥有庞大的糖尿病患者群体,但 CGM 的普及远没有达到饱和。2025年《中华糖尿病杂志》发表的一项多中心研究, 630 名 1 型糖只有 37.14% 在此前三个月使用过 CGM。
这足以说明,即便是医疗需求相对明确的患者,CGM 也曾存在相当大的普及空间。
随着国产产品价格下降、购买渠道从医院和药店延伸至电商平台,一部分原本使用传统血糖仪的患者开始转向CGM,构成了行业增长的重要来源。据燃数洞察的监测数据显示,2025 年 7 月,国内主流电商平台 CGM 成交额同比增长 99%,但传统血糖仪销量仅增长 14%。
而另一股力量同样不容忽视。
普通消费者也开始进入这个此前主要由医疗需求支撑的赛道,减脂人群、健身人群以及孕期女性逐渐成为 CGM 的新用户。硅基仿生 PR 负责人王小杰在 2025 年 7 月接受采访时表示:“糖尿病前期和健康人群的使用量占比较过去两年有显著提升。”
三个月后,鱼跃医疗副总经理于才皓在 2025 年 10 月接受媒体采访时称:“过去消费者只有在疾病确诊后才会购买设备,现在越来越多的人开始主动监测血压、血糖、睡眠。”而在今年,据《工人日报》披露,健康人群在 2026 年 618 期间的 CGM 购买者中占比达到 40%。
社交媒体上,也有相当数量的帖子介绍 CGM 在体脂管理上的作用。CGM 甚至被部分人群称为“减脂神器”。
多了解自己的身体并无坏处。更重要的是,如果能够将监测数据转化为积极的饮食调整、适度运动和良好的生活习惯,不仅有助于改善个人健康、提高生活质量,长远来看也有助于提升社会整体健康水平。
长期过量摄入精制碳水确实可能带来代谢风险,但行业也必须回答这样一个问题:CGM 的作用是否有些矫枉过正?
2026 年 1 月,《European Journal of Medical Research》论文显示,1074 名非糖尿病参与者在 CGM 结合生活方式干预后,确实可以帮助部分糖尿病前期人群改善血糖控制和短期饮食行为。但对血糖正常的健康人群,没有观察到明显的血糖改善,整体分析也未发现显著的 BMI 改善。
正常人的血糖原本就会随着进食、运动而波动,餐后血糖升高也不必然意味着健康受到损害。如果消费者缺乏足够的医学知识,反而可能把正常的生理变化当成需要纠正的问题。
尤其是 CGM 传感器属于需要定期更换的耗材。第一次购买或许是为了减脂、好奇,或者获得对健康的掌控感。但在佩戴十几天后,如果消费者既没有发现异常,也没有获得足够有价值的健康建议,那么继续付费的理由就没有那么充分了。
把医疗器械卖给普通消费者不难,难的是证明他们购买的是真正有用的健康管理能力,而非一块没有意义的“量子能量石”。
巨头之下,国产 CGM 如何突围
对于国产厂商而言,CGM 市场真正的竞争才刚刚开始。
2025 年,雅培 CGM 业务收入达到 76 亿美元,同比增长 17.4%;Dexcom 全年营收 46.62 亿美元,同比增长 16%。两家国际巨头无论规模还是技术积累,都已经领先国产厂商多年。
更重要的是,两家巨头的优势早已不局限于传感器本身,临床证据、医生渠道、医保支付以及长期积累的用户关系,共同构成了其竞争壁垒。国产产品即使价格更低,也很难仅凭这一点撼动既有格局。
当然,国产厂商也在寻找自己的机会。
鱼跃医疗依托家用医疗器械渠道,2026 年上半年 CGM 业务收入继续实现翻倍以上增长。三诺生物则利用传统血糖监测积累的用户与渠道,将 CGM 推广至海外市场。而微泰医疗 2025 年海外收入 3.43 亿元,同比增长 227.2%,首次超过国内收入。


但出海并不是拿到注册证、把产品卖到国外那么简单。
欧美成熟市场的核心竞争还包括医生认可、临床证据、医保准入和本地服务。2025 年,三诺生物主动撤回第一代iCan i3 CGM 的美国 FDA 注册申请,原因之一便是原有临床研究不足以满足监管要求。
对中国厂商而言,价格优势可以帮助打开市场,但很难替代这些长期积累。
相比之下,AI 可能带来另一种竞争机会。
CGM 能够持续采集葡萄糖数据,但将数据转化为有效的健康建议,仍然需要算法和医学知识的支持。三诺生物推出“小诺智能体”,尝试从数据分析和健康建议切入;微泰医疗则在推进CGM与胰岛素泵联动,探索将监测数据用于治疗决策。
而这门生意,也已经引起了互联网巨头的兴趣。
2025 年 9 月,京东健康宣布将鱼跃、三诺、微泰等 CGM 品牌接入旗下医疗大模型“京医千询”,通过 AI 分析血糖数据并提供健康管理建议。2026 年 7 月,京东健康又与雅培达成战略合作,计划进一步打通 CGM 实时数据与专业医疗服务。
蚂蚁阿福也在布局。2026 年 9 月的外滩大会上,阿福展示了包括 CGM 在内的智能硬件接入能力,尝试将血糖、运动、睡眠等健康数据整合起来。
AI 大厂的下场,也给行业带来了此前从来没有遇到的问题。过去 CGM 企业依靠传感器和配套 App 掌握用户关系;但当互联网平台能够同时连接不同品牌的医疗设备,并提供 AI 分析和健康服务,CGM 厂商是否还能独占健康数据入口,恐怕就要打上一个问号。
更值得关注的是,传感器本身也在发生变化。
2026年8月,雅培的 Libre Duo 获得美国 FDA 授权,能够通过一枚可穿戴设备同时监测葡萄糖和酮体,对于识别糖尿病酮症酸中毒风险具有重要意义。
这也意味着,CGM 所代表的皮下连续监测技术,已经开始从单一指标向多指标发展。乳酸、尿酸等指标也有相关科研探索。如果未来能够持续读取更多生理指标,再结合AI对数据进行分析,贴片就可能不再只是血糖监测设备,而是成为新的健康数据入口。
从医院走向家庭,从单一血糖走向多指标,CGM 的终点恐怕不在于让更多人贴上一枚传感器,而在于这些源源不断的数据,最终能不能变成经得起验证的健康收益。
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AI被“催收”的财报季,腾讯、阿里开启智力产能重估
(本文作者为 港股研究社,钛媒体经授权发布)
文 | 港股研究社
AI第一次被催着交出收入成绩。
因为市场对全球科技巨头的AI资本开支计划产生了担忧情绪。
10月底,谷歌交出三季报,单季自由现金流转负90亿美元,股价一天跌去近13%,创下上市以来最大跌幅。微软、亚马逊的资本开支还在加码,Meta启动350亿美元股权融资。
高盛预计,明年美国科技公司发债规模将达到4200亿美元。这让投资者愈发担心“七姐妹”的现金流。
事实上,在财报季之前,中国科技巨头已经率先开始了新一轮“找钱”行动。
字节从近30家银行拿下296亿美元无抵押银团贷款;阿里在香港配售新股募集800亿港元,全部投给AI;腾讯发行了期限长达30年的债券。
融资挤出效应,一度让恒生科技指数近两月下跌超15%,最近几天,美股科技板块也因此下跌。
AI的资本狂热退烧。但有意思的是,随着AI资本开支扩张担忧被消化,港股先一步出现了利好催化的估值修复迹象。
10月29日,腾讯公布WorkBuddy上线七个月累计完成90亿次任务请求;三天后,千问办公走进李佳琦直播间,半小时卖出约10万份会员月卡。
财报季期间,AI产业可能迎来又一个产业与资本的拐点,投资逻辑随之换挡。
AI二次创业,巨头重新变回融资方
找钱的巨头,已经逐渐偏离大家熟悉的“科技资本”“生态打法”标签。
互联网时代,中美科技巨头已经成长为行业内最大的产业资本。但到了AI这时代,这些公司重新变回资金的需求方。
过去两年,资本市场默认AI的每一笔投入都能兑现成未来的收入。芯片、云服务、数据中心连成一条庞大的资本开支链条,市场愿意为这条链条提前买单,而且不问回报。
但是现在市场发现资本饥渴超出想象,而回报却仍是一张期票。
在美国,微软自研模型,把AI装进Office和Azure;谷歌用自研芯片撑起全家桶;Meta重金组建超级智能实验室,2026年资本开支预计最高1450亿美元;OpenAI的星际之门,直接绑上了甲骨文的资产负债表。
在中国,字节打Token消耗战,豆包大模型日均调用量超过180万亿;阿里把千问开源,用云和自研芯片迎接需求;腾讯重建混元,同时坚持多模型开放,把选择权交给用户。
科技巨头最初的共同方向是,用巨额资本堆基础设施,靠订阅和API收费。不过,市场很快发现这笔支出很难收回。
晚点LatePost曾报道,豆包月活超过2亿,日收入却不足百万元。美国这边,也有分析估算OpenAI到2028年累计亏损将超过1670亿美元,叠加Anthropic财报不及预期,市场转向消极态度。

投资者的关注点被动转移,从模型的参数和榜单,移向任务的完成量和消耗的量。
顺着这个逻辑看,腾讯和阿里为什么会被重估,一个把Agent做进办公和企业服务,一个直播间向大众卖Token,还把AI装进苹果手机。
智能体(Agent)消耗是远超对话框的,如果腾讯和阿里能够跑通“完成任务”的办公市场,那么AI商业化进度条可能被大大拉动。
AI办公,是一门按“任务完成”收费的生意
企业级Agent崛起后,AI商业化正在更换计价单位。
AI卖能力:API按调用次数计费,软件按人头收订阅,这个模式跑通了开发者市场,规模始终有限。
今年以来,一种新的收费方式开始规模化:按用量、按任务收费。
客户不为模型付钱,为消耗掉的Token和完成的任务付钱。
办公是率先验证这个逻辑的场景:需求高频,效果可量化,付费方是企业。
90亿次任务请求背后,腾讯在加速构建办公与企服生态。
10月29日的全球数字生态大会上,腾讯发布打通文档、会议等底座的Buddy One,WorkBuddy企业版同步升级:落地50多个行业,中国企业500强里有一半在用,开放平台上聚集了5万多家伙伴和开发者,上架的Skills超过20万个。
AI产业的新度量衡诞生了,任务请求的次数、Token消耗的量。
模型能力依然重要,但对拥有成熟软件体系的平台来说,协同能力可能比单纯的参数领先更具商业意义。AI的价值单位,正在从“能力”变成“用量”。
紧随其后,阿里干了一件真正破圈的事,直播间卖Token。
双11前夕,千问办公会员登陆李佳琦直播间。原价28元的月卡以0.01元上架,半小时售出约10万份,对应约2万亿Token。
“3、2、1,上Token!”和支付宝当年在春晚集五福异曲同工,借一个国民级场景,把新技术送进普通人的视野。
Token本来只是大模型的计量单位,普通消费者不关心,但当Token变成直播间里可以下单的商品、变成会员权益里看得见的额度,AI的商业化被大众看见。
类似的渗透,互联网软件已经证明了路径可行性。办公软件走进职场,移动支付走进菜市场,都是巨头一步步推出来的。
AI正在走同样的路:腾讯把Agent做进企业微信,阿里把Token挂上货架。人们第一次能在日常和工作中,直接感受到这轮技术变化。
AI驱动的生产力飞跃,更可能利好每一个人。
过去两年,市场谈AI对就业的冲击,谈的是哪些岗位会被替代,牛马会不会更加牛马。
千问办公CEO陈宇森在直播间说:“AI取代不了李佳琦。我更希望帮粉丝用AI解决琐事——到点下班、陪伴猫狗、照顾家人。”
这句话,说出了科技巨头的普惠野心,真正的商业化循环,离不开每个人更高的消费需求。
科技进步,终局要回到人。《流浪地球2》里有句台词:没有人的文明,毫无意义。
从产业视角看,如果从办公到日常的Agent需求能够打开,算力正在从折旧负担变成生产性资产,AI产业化进程可能呈现向上的增长斜率。
阿里的管理层算过账:按当前AI产品的毛利水平,算力投入三年左右回本,早年采购的A100、V100至今满负荷运行。
腾讯的管理层也算过类似的账:几个月前下单的算力,现在转手可以获得超过30%的利润。
B端按任务,C端按Token,底层都是用量。用量可以计量,计量可以收费,收费可以持续。
科技巨头试图向市场证明,AI每个人相关,能够缔造国民级需求。
重估港股AI,智力像电力一样创造产能
用户规模乘以变现率。流量是资产,时长是收入。
这一股估值逻辑撑起了移动互联网的整个黄金时代,一直到现在“字节时间”还引发讨论。
但步入AI时代,用量正在取代时长,成为新的估值锚。
云厂商的财务模型越来越像电力公司:装机容量决定收入上限,利用率决定利润水平,电价决定天花板。
阿里的目标,是到2032年建成20GW的数据中心。按行业机构的测算,这大致相当于全球数据中心容量的十分之一。瑞银预计,这些产能到2032年可能转化为约1700亿美元的外部收入。
腾讯其实也殊途同归。WorkBuddy表面上是办公软件,背后是Agent Runtime、存储、安全服务,一整朵云的消耗在跟着每一次任务执行走。产品价值不在订阅费,在底层算力的持续调用。
流量变现,正在让位给产能变现。
这门产能生意的想象空间,到底有多大?
简单算一下,全球知识工作者一年的劳动报酬在30万亿到40万亿美元量级,AI能替掉一成,市场就是几万亿。这是存量计算。
阿里给出了另一种算法。
吴泳铭在云栖大会上披露,今天机器的思考总量大约只有人类的3%,未来可能达到人类的1000倍以上。
两个数字之间,是3万倍的增量空间,是生产力飞跃的体现。
历史上,类似的科技变革都证明了增量远远超出计算。
蒸汽机最早只是替人抽水,“马力”这个词就是这么来的。但机器动力真正改变世界,是造出了火车、飞机和火箭,干了再多的人和马也干不了的事。
阿里把今天的AI比作电气时代的电灯:电灯很重要,但电网铺开之后长出来的空调、冰箱和计算机,才是电气时代真正的大生意。AI也是如此。
这也是市场认知差所在。
按工资表算,AI是存量替代,天花板看得见;按机器思考量算,AI是增量创造,天花板还看不见。
AI相关收入能否连续增长,云业务的利润率能否改善,Agent的付费客户能否扩大,资本开支何时开始转化为经营现金流。
投资者不仅要关注这些传统“收入认知”下的变量,还应该关注WorkBuddy、千问办公、豆包工作,有没有让更多人拥有更多可支配时间,释放出更大的社会效率。
腾讯、阿里乃至百度、美团、快手、京东等公司拥有庞大用户入口和消费平台,都可能成为AI生产力飞跃,解放每个用户的受益者。
从这一点出发,AI价值链正在出现新的分配变化。

在基础设施建设阶段,芯片、服务器、数据中心和能源设备是主要受益环节。
进入模型服务阶段,云平台和模型公司开始通过API、Token和企业服务获得收入。
随着Agent真正进入企业和个人工作流,办公软件、行业应用和拥有用户入口的平台,则有机会获得新的价值。
AI价值的大头不一定在模型公司手中,谁掌握高频应用场景,能够连接用户需求与模型能力,将AI嵌入企业核心流程,就有机会在产业链中获得更稳定的商业价值。
港股科技股将围绕这个逻辑重估。
结语
从美股科技股对融资和资本回报的担忧看,这个财报季后,大基建叙事的狂热或许转向理性。
腾讯WorkBuddy完成90亿次任务,再阿里千问办公进入直播间销售Token,AI产业下一阶段焦点,是一家科技公司能否推动技术普惠,又有多少可以承接价值再分配红利的场景。
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这届双十一,成也AI败也AI?
(本文作者为 TMT星球,钛媒体经授权发布)
文 | TMT星球,作者|黄燕华
没有倒计时,没有滚动刷新的成交大屏,也没有“全网最低价”的嘶吼,如果只翻朋友圈,很难让人感受到今年的双十一进程已过半。
百度指数的数据显示,“双十一”的搜索热度五年间缩水超7成。
不过,安静不等于冷清。星图数据最新发布的阶段性统计数据显示,截至10月31日,综合电商累计销售额已达10263亿元,天猫、京东、抖音分列前三,家用电器以15.7%的份额成为第一大品类。
相较往年,今年最大的变量是AI。从天猫、京东到抖音、小红书,AI正成为电商运营与用户购物的基础设施。
规则也在做减法,跨店满减、复杂凑单被官方立减、现货直降、一件直降取代,平台试图把消费者的决策成本降下来。
但简化不等于没有“坑”。逆向涨价、大数据杀熟、定金加尾款不如单买便宜等老问题仍在,中消协等也发布消费提示,警惕商家套路。此外,AI生成图片、明星AI带货还带来货不对版风险。
双十一不再考“算术题”
今年双十一,最早起跑的是快手,其于10月7日宣布开启预售,10月14日是现货期,直至11月15日,整个活动持续40天。
小红书紧随其后,宣布在10月10日正式开场,全程约一个月,没有预售环节,主打现货开卖。
京东、苏宁易购均选择在10月12日晚8点开启双十一活动,同样砍掉了预售环节,直接以现货开卖,主打不让用户等待。
三天后的10月15日,天猫、抖音分别宣布在当天开启双十一活动。前者设置了预售环节,用户付完定金后,10月20日晚8点现货全面开卖;后者采用现货销售模式,不设置预售环节。
此后,随着拼多多、唯品会、得物等平台也先后开启双十一活动,国内主流电商平台均开启了双十一相关活动。
纵观天猫、京东、抖音等各大电商平台在今年双十一期间推出的优惠政策,摒弃了此前复杂的玩法,主打一个简单明了。
天猫取消了沿用多年的跨店满减,改为官方立减,消费者不用再为凑300减50加一双袜子;京东采用现货直降的方式,让消费者看得见优惠;抖音则延续“一件直降、立减折扣”;小红书也主打官方立减、官方直降,买一件也能享受优惠。
尽管各大平台的路径不同,但指向一致,即把消费者的决策成本降下来,将买的放心、买的实惠重新放回双十一购物消费的中心。
不过,值得注意的是,虽然各大平台简化了优惠政策,但实际购物中并非没有“坑”。
有媒体调查发现,随着双十一来临,多款商品大促价格反而高于平日,“逆向涨价”也引发了多起投诉。此外,大数据杀熟、网络卡顿、定金+尾款不如单买便宜等老问题今年依旧存在。
「TMT星球」在社交平台上以“双十一 涨价”为关键词进行搜索发现,不少用户吐槽其在双十一期间发现购买的商品比平时贵,“早上还在160(元),下午变成170(元)”。
还有消费者付款后发现降价,比购买时降价了400元,且不能退差价,“只好退了重买”。

图 / 小红书
在双十一开启后,10月26日,中消协发布“双十一”消费提示,提醒消费者在参与促销活动时把“看清楚”放在“抢得快”前面,把“用得上”放在“看起来便宜”前面。
此前,广西消委会联合青海、内蒙古等多个省(自治区、直辖市)共同发布“双十一”网络购物消费提示,再次提醒消费者甄别促销套路,警惕各类消费陷阱。
AI能选品能比价,但无法给出全网最优解
此前的双十一,AI更多是可有可无的辅助插件,今年双十一期间,AI已然成为双十一购物必不可少的工具,贯穿了大促的全链路,为消费者购物带来全新体验。
在消费端,淘宝上线千问购物Agent“千问Go!”,打通数十亿级商品库,用户用自然语言提出需求,系统自动筛选、比价、叠加优惠券,并跟进价保售后。
京东将基于JoyAI大模型的购物智能体“东东”推到台前,打通选品、比价、凑单、售后全流程。
抖音的豆包“帮你选”对接商城与直播间,用户在对话中即可完成下单。
在商家端,AI的角色则更为务实,帮助商家提高运营效率的同时,进一步促成购买。
比如,抖音宣布飞鸽智能客服在大促期间限时免费,罗盘AI问数让中小商家用对话查询经营指标;
快手把AI拆成随叫随到的经营工具;
淘宝和抖音的AI经营智能体开始反向优化商品详情页和尺码标注,针对服饰品类高达四成的退货率做精准匹配。
尽管如此,消费者在社交平台上的真实体验,远比平台宣传的更加复杂。
有媒体在报道中指出,不少AI大模型只能读取关联平台的价格信息,无法真正跨平台比价;平台做AI的动力是把交易留在自己锅里,而消费者要的是全网最优解,二者之间存在结构性错位。
「TMT星球」实测了多款电商平台内置的AI购物助手发现,多数AI购物助手推荐产品的逻辑通常来源于消费者过往消费、浏览记录,如果想准确找到想要的某款商品,需要进行多次交互,但最后给出的结果并不一定是想要或合适的。
而通过向千问、豆包、元宝等市面上主流的AI大模型输入需求,再从给出的结果来选择想要购买的商品,整个过程耗费的时间不比自己在电商APP内搜索花费的时间少。
「TMT星球」对不同的AI大模型输入同样的需求,从结果来看,千问通过解析需求,给出了买洗地机需要关注的重点,同时根据这些重点推荐了相关产品,还进一步询问用户的具体需求,进行更加精准的商品推送,并附上购买链接。

图 / 千问
同样的需求喂给豆包后,其给出了三款不同侧重点的洗地机产品,同时分析对比了每款产品的亮点,并给出购买链接。此外,豆包还推荐了抖音相关商家的直播链接,可直接点击跳转进行购买。

图 / 豆包
元宝则推荐了3款洗地机产品,并推测用户的使用偏好进行详细介绍,以及如何根据用户自己的需求选择合适的产品。此外,推荐产品的末尾,元宝同时提示用户使用过程中的一些需要注意的事项。

图 / 元宝
从结果来看,以上三款AI大模型给出的答案均可作为购买产品时的参考,但具体还需要用户进行比对,再根据自己的需求进行选择。
此外,不同AI大模型推荐产品的优先级非常明显,均优先展示关联电商平台价格信息,无法进行全网比价。
比如,千问推荐的是天猫平台的产品,豆包是抖音的链接,元宝则是京东的购买链接,这意味着用户想要全平台比价,还需自己动手。
值得注意的是,随着商家熟练运用AI技术,在降本增效的同时,一个新问题也随之而来。
网经社发文指出,不少商家展示的“精美实拍图、真人模特视频”多为AI生成,当消费者拿到产品后,和商家图片进行对比,出现严重的货不对版,此时的AI变成了欺骗消费者的利器,购物变成“开盲盒”。
不仅如此,一些不法商家利用AI深度合成技术复刻明星面容与声音,批量制作“明星推荐”“明星代言”的带货视频进行循环直播,消费者冲着公信力下单,收到的却是与宣传毫无关系的劣质商品。这种情况不仅损害消费者的购物体验,也可能触及法律红线。
第18个双十一,入口已发生迁移
从2009年的第一届到如今,双十一购物节走过了18个年头,消费者购买的路径也发生了肉眼可见的变化。
过去是“有需求、搜关键词、翻列表、比价、下单”现在更常见的是“刷到、被打动、点进商品卡、顺手下单”,甚至“根本没想买,看完就买了”。
这条路短、快、情绪浓度高,它不属于货架,属于内容,抖音、快手是其中的代表。
根据艾瑞咨询测算,2025年中国短视频电商(内容电商核心交易形态)市场规模已突破1.2万亿元,预计2026年全年交易规模将突破1.8万亿元,年复合增长率保持在24.3%,显著高于同期线上零售大盘增速。
对淘天、京东、拼多多等电商平台来说,内容电商带来的冲击是真实的,抖音、快手已经凭借内容优势,成为电商赛道的重要玩家。
不过,尽管抖音、快手等玩家规模增长迅速,但目前也面临流量见顶,GMV 增速下滑的挑战。
以抖音为例,公开数据显示,2025年抖音电商GMV约为4.3万亿元,但同比增速却从2022年的约220%一路降到2025年约30%,今年上半年降至20%左右。
与此同时,商家也开始算细账到底值不值。
据相关媒体报道,当头部达人佣金从40%抬到60%,叠加投流和约35%的退货率,几乎赔本赚吆喝,对比来看,品牌自播的退货率只有8%左右。
于是,“抖音拉新、货架沉淀利润”成了不少品牌的保命策略,有化妆品品牌把自播占比提到近七成。
传统平台的反击,是把大促做成“确定性的生意”。
天猫用新品首发和88VIP锁住品牌与高价值用户,再把即时零售接进来,有效带动了产品销量的提升。据环球网等媒体报道,截至10月25日,天猫酒水闪购成交同比增长265%,开卖一小时就有1145个酒水品牌超过去年全天。

京东把服务做成商品,根据其发布的双11首周成绩单,截至10月19日,家政、搬家、家电清洗等服务类订单同比增长超130%,用“送得快、装得上、修得好”守住家电3C阵地。
根据星图统计的数据,截至10月31日,双十一综合电商销售额10263亿元,其中,天猫第一、京东第二、抖音第三。
从这个角度看,随着内容红利见顶,以及传统平台的发力,内容电商平台想要连续超越行业“前辈”短期内难度不小。
结语
第18个双十一,平台不再用复杂算术题制造信息差,而是给予消费者看得懂的优惠。
在入口方面,从搜索框到短视频,再到AI对话框,谁离“决定买什么”更近,谁就握着下一轮门票。
对普通消费者来说,今年最实用的建议是,把AI当草稿,但别当结论,因为它擅长挑货、读规则、砍伪需求,却不擅长跨平台比价和精确凑单,“预计省多少”只是参考。
如果把“不买”也当成选项,在所有优惠里,这是折扣最大的一个。
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IT早报 1104:iOS 27.3 测试版携国行 Apple 智能如约而至;中兴辟谣 400 亿卖手机业务;全球首款甲醇电混家轿吉利银河星耀 6EF 上市;全国放心消费平台上线...
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今天就先聊到这里,IT早报,咱们明天见。
iQOO 双边拉伸手柄 G1 开售:双霍尔配置、自定义按键,499 元
IT之家 11 月 4 日消息,iQOO 双边拉伸手柄 G1 于今日正式开售,定价为 499 元。
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京东 iQOO 双边拉伸 手柄 G1499 元直达链接
手柄采用可更换长短握把设计,短握把可快速拆卸,便于轻装出行携带;长握把贴合人体工学曲线,配合防滑纹理设计,长时间游戏握持依旧稳定舒适,用户可根据使用场景自由切换。

操控方面,该手柄搭载双霍尔配置:定制霍尔摇杆使用寿命高达 500 万次,支持 360° 精准操控,随机附带 2 款可替换摇杆帽,适配不同握持习惯;霍尔线性扳机提供 256 级细腻力度反馈,可精准模拟油门、刹车、蓄力等连续力度变化,操作跟手性更强。

手柄按键采用全微动电竞按键方案,按压触发反馈明确、回弹干脆利落,攀爬、跳跃、技能释放等高频操作节奏更容易掌控;同时左右肩侧配备两个可自定义迷你肩键,支持自定义物理映射,疾跑、攻击、闪避等复合操作可一键完成。

该手柄支持边充边玩,通过内侧 Type-C 与设备物理连接的同时,手柄底部 USB 接口可外接电源为设备补电,最大充电功率支持 15W,长时间游戏对局无需担心设备断电。

用户可通过设备内的游戏魔盒对手柄进行参数自定义,支持按键布局自定义、摇杆与扳机死区调节、摇杆与十字键对调等设置,打造专属握持手感;兼容性方面覆盖手游、PC 模拟器、云游戏、主机 / PC 串流游戏等多类游戏场景。

IT之家附详细参数如下:

京东收购德国 CECONOMY 获欧盟委员会有条件批准,交易即将落地
IT之家 11 月 4 日消息,欧盟委员会当地时间本月 3 日宣布,有条件地批准京东收购 CECONOMY。这标志着该交易已迈过最后一道监管障碍,所有要约条件现已满足,即将在数日内完成。
京东与 CECONOMY 承诺在 10 年内按照市场条款进行包括融资的内部交易,京东将以向 CECONOMY 提供的相同条款向第三方提供其仓储物流和技术服务。

CECONOMY 是一家总部位于德国、业务横跨欧洲 11 国的大型消费电子与家用电器零售企业,员工总数超 5 万人,同时拥有线上渠道和超 1000 家线下门店,旗下品牌包括 MediaMarkt、MediaWorld、Saturn。
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iQOO 自带线数显移动电源 20000 开售:33W 到手 189 元,66W 到手 229 元
IT之家 11 月 4 日消息,iQOO 自带线数显移动电源 20000(33W)于今日正式开售,京东到手价为 189 元(零售价 199 元)。该产品另有 66W 版本,到手价 229 元(零售价 259 元)。

京东 vivo iQOO 自带线数显移动电源 20000 33W 极速黄 189 元直达链接据IT之家了解,该产品采用极速黄配色,机身尺寸为 123mm × 71mm × 30mm,重量约 361g,外壳材质为 PC + ABS,达到 CQC-V0 防火标准。机身侧面配备彩色数码显示屏,可直观显示剩余电量百分比、自充状态、温度过高及异常标识。


产品内置两颗 10000mAh 锂离子聚合物电芯,等效 20000mAh 电池能量,额定容量为 12000mAh(5V ==3A),电池能量 74Wh。官方数据显示,可为 iQOO 16 至多充满 1.84 次,为 iPhone 18 Pro 至多充满 3.2 次,为 iQOO Pad Ultra 至多充满 1.79 次。

移动电源支持至高 33W/66W 双向快充,30 分钟可为 iQOO 16 充电至 28%(66W 版本为 37%),为 iPhone 18 Pro 充电至 58%(66W 版本为 73%)。内置多协议智能适配方案,全面兼容 VFCP FlashCharge 闪充、33W PD3.0、33W PPS、18W QC2.0 等主流快充协议,跨品牌、跨系统均可安全快充不伤机。



接口方面,自带 USB-C 编织快充线,另设 USB-C 输入 / 输出接口与 USB-A 输出接口,支持同时为三台设备充电。多口同充时总输出功率为 5V ==3A(理论 15W),并支持小电流模式,可为 TWS 耳机、智能手表、手环、电动牙刷等小型数码产品补电。



酷态科「太空系列三体联名版」开售,含屏显充、电能块与亲肤硅胶编织线
IT之家 11 月 4 日消息,酷态科官方今日宣布「太空系列三体联名版」正式开售,包括:
6 号屏显充 Ultra(套装版):199 元
CP25 电能块(自带线):149 元
亲肤硅胶编织线(约 1.5m):39.9 元
作为参考,普通版酷态科 6 号屏显充 Ultra 单体 149 元,套装版 169 元(IT之家注:内含一根 6A 240W PD3.1 CtoC 编织数据线约 1 米)。

酷态科 6 号屏显充 Ultra 采用折叠插脚设计,整体造型圆润,对比常规 67W 充电头的体积缩小约 29%;配有 0.96 英寸小屏幕,可显示充电数据和虚拟形象 Cool bot 动态表情。
性能方面,酷态科 6 号屏显充 Ultra 搭载 OPC 放心充 2.0,兼容 65W PD,ADC 2.0 多品牌设备兼容,小米 100W MAX 澎湃秒充,配有 1A2C 接口。
酷态科 6 号屏显充 Ultra 可智能识别 iPhone15-17,匹配专属充电策略;支持 iPhone、iPad 全系满速快充、 MacBook 65W MAX 持续快充。
京东 CUKTECH 酷态科【三体版】6 号屏显充 Ultra 多口 100W 充电头氮化镓充电器苹果 AVS 60W 快充适用 iPhone 小米三星 199 元直达链接
机械师 G5 Pro V3 手柄发售:搭载力度可调 TMR 摇杆,199 元起
IT之家 11 月 4 日消息,机械师 (MACHENIKE) 现已正式开售 G5 Pro V3 手柄。这一控制器搭载力度可调节的 TMR 传感器摇杆,单品售价 199 元、包含额外本体功能与充电座的套装售价 269 元。

G5 Pro V3 配备微动 / 霍尔效应传感器双模扳机,拥有 2 颗额外小肩键和 4 颗背键,主要功能按键为机械式结构,ABXY 搭载第三代轻力微动,D-Pad 支持 360° 全向输入,集成 H 桥急停非对称转子握把马达,内置 1200mAh 电池。
该手柄的单品版本为半透明外观,可选黑 / 白;套装版为集成 RGB 点阵星光灯效的黑金 / 白金外观,同时额外配备扳机马达。
京东机械师 G5 Pro V2 手柄 199 元起直达链接
水月雨 ddHiFi Blue Rose 便携解码耳放发售:双 CS43198 芯片,1399 元全球限量 1000 套
IT之家 11 月 4 日消息,ddHiFi 与水月雨联名的 Blue Rose 便携解码耳放(型号 MD-DA-016)今日正式发售,定价为 1399 元,全球限量 1000 套。
京东水月雨 × ddHiFi Blue Rose 便携解码耳放无损小尾巴 HIFI 发烧 TypeC 转接 3.5/4.4 Blue Rose1399 元直达链接这是一款基于 ddHiFi TC44 GRIP 开发设计的特别产品,依托其成熟的硬件配置与制造工艺,由水月雨与 ddHiFi 共同进行再设计与调校,从内至外均有不同。

外观方面,Blue Rose 以「暮蓝的玫瑰」为主题意象,采用水月友希 · 暮蓝特别主题配色与面板。
面板以高品质铝合金为基材,采用多色阳极氧化 + 精密雕刻工艺,细节纹路清晰可辨,多色阳极氧化工艺还可在表面形成稳定保护层,在一定程度上耐磨损、防指纹。产品尺寸约 62mm × 28mm × 10mm(不含线缆、引磁片)。

核心硬件上,该产品搭载两颗 Cirrus Logic CS43198 旗舰解码芯片与两颗 SGM8262-2 独立运放芯片,搭配高效电源及充电管理芯片,经过精细化调音调校,呈现出舒适、细腻、大气的纯净听感。

Blue Rose 的 USB 界面芯片可兼容市面上大部分手机、平板、电脑设备,能够硬解播放高达 32Bit / 768kHz PCM 音源以及原生 DSD 256 1Bit 音源。

输出性能方面,Blue Rose 新增物理高 / 低增益开关设计。高增益模式下,4.4mm 平衡接口输出电平可达 4Vrms,32Ω 负载下不失真输出功率可达 500mW,可驱动市面常见入耳式耳塞,甚至可驱动头戴式耳机;动态范围高达 130dB,带来近乎「零」底噪的超大动态表现。

音质指标上,Blue Rose 的失真低至 0.00019%,信纳比超过 114dB,忠实还原 HiFi 音质。

Blue Rose 配备双耳机输出接口:4.4mm 平衡耳机接口可发挥满幅音频性能,3.5mm 单端耳机接口则具备更广泛的兼容性。

其中 3.5mm 单端接口还支持 CTIA 标准线控麦克风,可搭配带线控麦克风的线缆,满足游戏、通话、直播、K 歌等各类场景的使用需求。

Blue Rose 内置第二代在线交互式 DSP,通过全新升级的 MOONDROP APP(仅支持安卓版本),用户可在专业调音界面对内置 DSP 参数化均衡器进行自定义调试,滤波器类型、频点、增益、Q 值等参数均可自由控制,并可参照原始频响曲线作为调音基准。

水月雨 APP 内置调音分享与下载社区,用户可以上传自己制作的调音分享给其他用户,也可以下载其他用户或官方制作的调音配置,并固定在 Blue Rose 的硬件中;同时支持自行上传的社区化频响库,用户上传的频响数据经审核后将录入在线数据库,即便使用非水月雨品牌耳机,也能便捷获取调音所需的基础频响参考。

对于非安卓系统设备,Blue Rose 还支持更专业的 WEB 调试平台,提供比手机端更专业、完整且精确的调音界面,账号与数据库均与 APP 端共通。

为解决边听歌边充电的需求,Blue Rose 配备额外的 PD 快充 USB-C 接口,使用时可通过支持 PD 标准协议的充电器为手机充电,最高支持 60W 大功率充电(实际功率取决于设备兼容的 PD 协议与充电设备,实测搭配 iPhone 16 Pro 约 25W、安卓手机约 10-30W、部分平板或笔记本可达约 60W)。

便携性方面,Blue Rose 标配三款专属引磁片:两款长度不同的磁吸式引磁片与一款背胶式引磁片,均内置强磁铁并带有专属图案,只需将引磁片贴附 / 吸附于手机背部,把 Blue Rose 底部凹槽对准引磁片即可轻松固定随行。

此外,Blue Rose 还配备采样率指示灯:蓝色表示 PCM 解码 ≤ 48 kHz,绿色表示 PCM 解码 ≥ 88.2 kHz,白色表示原生 DSD 输出。
IT之家附详细参数如下:


[分享发现] 大家有没有发现京东经常混进假货山寨货?
迷惑性很大的
感觉京东内部一群鬼,故意的
